Perché strutturare la gestione del progetto
Un progetto industriale riunisce discipline diverse, fornitori, decisioni tecniche e gate di validazione. Un quadro condiviso riduce le zone grigie e rende più sicure le decisioni.
Aree da governare
- Obiettivi, perimetro e criteri di successo
- Pianificazione, carichi e dipendenze
- Costi, acquisti e fornitori
- Rischi, qualità e cambiamenti
- Comunicazione e decisioni
Collegare il progetto al valore
L'attuale PMBOK Guide del PMI pone l'accento su creazione di valore, leadership, qualità, responsabilità, sostenibilità e team responsabilizzati. Descrive inoltre domini come governance, perimetro, calendario, finanze, stakeholder, risorse e rischi.
Per una macchina speciale, gestione della configurazione, interfacce con i fornitori e criteri di validazione possono essere più decisivi di un calendario dettagliato a lungo termine.