Por qué estructurar la dirección del proyecto
Un proyecto industrial reúne disciplinas, proveedores, decisiones técnicas y hitos de validación. Un marco común reduce las zonas grises y asegura las decisiones.
Ámbitos que hay que controlar
- Objetivos, alcance y criterios de éxito
- Planificación, cargas y dependencias
- Costes, compras y proveedores
- Riesgos, calidad y cambios
- Comunicación y decisiones
Relacionar el proyecto con el valor
La Guía PMBOK actual del PMI pone el acento en la creación de valor, el liderazgo, la calidad, la responsabilidad, la sostenibilidad y los equipos capacitados. También describe dominios de desempeño como gobernanza, alcance, calendario, finanzas, partes interesadas, recursos y riesgos.
En una máquina especial, la gestión de configuración, las interfaces con proveedores y los criterios de validación pueden ser más determinantes que un calendario muy detallado a largo plazo.