1. Direction technique externalisée
J'accompagne le dirigeant sur les sujets techniques stratégiques : organisation, équipes, projets, choix technologiques, qualité, amélioration continue, digitalisation et croissance.
Direction technique externalisée pour PME industrielles
Un directeur technique externalisé pour structurer et accélérer votre entreprise
J'aide les PME industrielles à structurer leurs activités techniques, digitaliser leurs processus et accélérer leurs projets sans recruter un directeur technique à temps plein.
Un parcours au cœur des réalités d'une PME industrielle
Depuis 15 ans, je travaille dans le développement de produits industriels. Pendant 8 ans, j'ai assuré la direction technique d'une PME/TPE, en prenant en charge bien plus que la conception mécanique : gestion de projets, achats, informatique, vente, ERP, CRM et organisation quotidienne de l'entreprise. Mes compétences en informatique me permettent de comprendre les deux mondes et de construire des solutions concrètes à l'interface entre mécanique et numérique, au service des équipes et de la performance.
Trois leviers pour faire progresser votre PME industrielle
Une expertise senior sans recruter un directeur technique à temps plein, avec une intervention adaptée à vos priorités et à votre stade de croissance.
2. Structuration et management du bureau d'études
Priorisation des projets, méthodes de travail, organisation documentaire, gestion de charge, coordination avec la fabrication et montée en compétence des équipes.
3. Transformation numérique et outils métiers
Je réduis les tâches répétitives et améliore la circulation de l'information grâce aux ERP, CRM, automatisations, bases de données techniques, configurateurs, tableaux de bord, IA et applications métier sur mesure.
Pourquoi une direction technique externalisée ?
Un accompagnement senior et opérationnel, dimensionné selon les besoins réels de votre entreprise.
Expertise senior immédiate
Accédez rapidement à une expérience de direction technique sans attendre un recrutement long et incertain.
Un regard extérieur
Bénéficiez d'une analyse indépendante pour clarifier les priorités, sécuriser les décisions et débloquer les situations complexes.
Un accompagnement flexible
Adaptez le niveau d'intervention à votre croissance, à vos projets et à vos ressources, sans créer une structure disproportionnée.
Une transformation concrète
Faites progresser simultanément l'organisation, les projets techniques et les outils numériques de l'entreprise.
Secteurs accompagnés
Fabrication et transformation
- Usineurs et ateliers d'usinage
- Moulistes et outilleurs
- Chaudronniers et sous-traitants métalliques
- Fabricants d'équipements industriels
- Intégrateurs de lignes et de systèmes
Technologies et systèmes industriels
- Machines spéciales
- Robotique industrielle
- Électronique et systèmes mécatroniques
- Bureaux d'études industriels
- Projets de conception et d'industrialisation sur mesure
Ce que j'apporte à mes clients
À la croisée de l'ingénierie industrielle et du numérique, j'aide les PME industrielles à structurer leurs activités techniques, digitaliser leurs processus et accélérer leurs projets.
Une vision transverse de l'entreprise
J'interviens à l'interface entre la direction, le bureau d'études, les méthodes, la fabrication, les fournisseurs et les outils numériques.
Une double expertise industrie et numérique
Développement logiciel, ERP, CRM, automatisation, données techniques et IA au service des équipes et des résultats de l'entreprise.
Des équipes plus prévisibles et autonomes
Des priorités visibles, des méthodes adaptées, une documentation utile et une coordination plus fluide entre le BE et l'atelier.
Des outils métiers réellement utiles
Des solutions proportionnées au besoin : automatisation, tableaux de bord, configurateurs ou applications internes plutôt que des outils déployés pour le principe.
Fractional CTO / Technical Director
Design office and methods leadership for industrial SMEs
With 15 years in mechanical industry, including 8 years leading design office and methods teams, I help industrial SMEs develop products, industrialise them and structure their technical operations.
Senior expertise, at three speeds
I work as a part-time Technical Director or Design Office Manager when companies need to secure projects, coordinate technical resources and accelerate the path from idea to industrial product.
External technical leadership
Technical decisions, prioritisation and support for product, methods and industrialisation choices.
Design office management
Workload tracking, deliverable reviews, CAD, simulation, documentation and production interfaces.
Industrial project management
Milestones, supplier coordination and schedule control through to production launch.
Mechanical product development
Mechanical design, product optimisation, design validation and industrial documentation.
Industrialisation and methods
Process definition, routings, tooling, methods files, manufacturability and production readiness.
Peak-load reinforcement
Operational support for critical projects, temporary replacement or blocked technical phases.
Industrial sectors we support
Manufacturing and transformation
- Machining companies
- Mould and tooling makers
- Sheet-metal and fabrication companies
- Industrial equipment manufacturers
- Line and system integrators
Industrial technologies and systems
- Special-purpose machinery
- Industrial robotics
- Electronics and mechatronic systems
- Industrial design offices
- Bespoke design and industrialisation projects
What I bring to clients
A flexible intervention model that reinforces the existing team and can mobilise complementary resources depending on the project needs.
Full product-cycle vision
From the initial idea to the industrial product: design, calculation, process choice, prototypes, methods, suppliers and production launch.
Hands-on technical management
Concrete experience coordinating technical teams, with decisions focused on results and industrial feasibility.
More efficient teams
Clearer working methods, more visible priorities and documentation adapted to real design office and shop-floor use.
Complementary resources
Depending on the need: additive manufacturing, calculation, technical subcontracting, prototyping, industrialisation or specialist reinforcement.
Director técnico a tiempo parcial
Responsable de oficina técnica y métodos para pymes industriales
Con 15 años de experiencia en la industria mecánica, acompaño a pymes industriales en desarrollo de producto, industrialización y estructuración de sus actividades técnicas.
Experiencia senior, a tres velocidades
Intervengo como Director Técnico o Responsable de Oficina Técnica externo para asegurar proyectos, coordinar recursos técnicos y acelerar el paso de la idea al producto industrial.
Dirección técnica externalizada
Arbitrajes técnicos, prioridades y apoyo a decisiones de producto, métodos e industrialización.
Oficina técnica
Organización, carga, revisión de entregables, CAD, simulación, documentación e interfaces producción.
Proyectos industriales
Hitos, coordinación de proveedores y control de plazos hasta la puesta en producción.
Producto mecánico
Diseño, optimización, validación y documentación industrializable.
Industrialización y métodos
Procesos, gamas, utillajes, métodos, fabricabilidad y madurez industrial.
Refuerzo puntual
Apoyo operativo durante picos de carga, sustituciones temporales o fases técnicas bloqueadas.
Sectores industriales acompañados
Transformación y fabricación
- Empresas de mecanizado
- Fabricantes de moldes y utillajes
- Caldererías y fabricantes metálicos
- Fabricantes de equipos industriales
- Integradores de líneas y sistemas
Tecnologías y sistemas industriales
- Máquinas especiales
- Robótica industrial
- Electrónica y sistemas mecatrónicos
- Oficinas técnicas industriales
- Proyectos de diseño e industrialización a medida
Lo que aporto a mis clientes
Una intervención flexible, capaz de reforzar el equipo existente y movilizar recursos complementarios según las necesidades del proyecto.
Visión completa del ciclo producto
De la idea inicial al producto industrial: diseño, cálculo, elección de proceso, prototipos, métodos, proveedores y producción.
Gestión técnica de campo
Experiencia concreta coordinando equipos técnicos, con decisiones orientadas a resultados y viabilidad industrial.
Equipos más eficaces
Métodos de trabajo más claros, prioridades más visibles y documentación adaptada al uso real de la oficina técnica y del taller.
Recursos complementarios
Según la necesidad: fabricación aditiva, cálculo, subcontratación técnica, prototipado, industrialización o refuerzo especializado.
Direttore tecnico frazionale
Responsabile ufficio tecnico e metodi per PMI industriali
Con 15 anni di esperienza nell'industria meccanica, affianco le PMI nello sviluppo prodotto, industrializzazione e strutturazione delle attività tecniche.
Competenza senior, a tre velocità
Intervengo come Direttore Tecnico o Responsabile Ufficio Tecnico a tempo condiviso per mettere in sicurezza i progetti, coordinare le risorse e accelerare il passaggio dall'idea al prodotto industriale.
Direzione tecnica esterna
Scelte tecniche, priorità e supporto alle decisioni prodotto, metodi e industrializzazione.
Ufficio tecnico
Organizzazione, carichi, revisione deliverable, CAD, simulazione, documentazione e produzione.
Progetti industriali
Milestone, coordinamento fornitori e controllo tempi fino alla produzione.
Prodotti meccanici
Progettazione, ottimizzazione, validazione e documentazione industrializzabile.
Industrializzazione e metodi
Processi, cicli, attrezzature, metodi, fabbricabilità e maturità produttiva.
Rinforzo operativo
Supporto durante picchi di carico, sostituzioni temporanee o fasi tecniche bloccate.
Settori industriali supportati
Trasformazione e produzione
- Aziende di lavorazione meccanica
- Produttori di stampi e attrezzature
- Carpenterie e aziende della lavorazione dei metalli
- Produttori di apparecchiature industriali
- Integratori di linee e sistemi
Tecnologie e sistemi industriali
- Macchine speciali
- Robotica industriale
- Elettronica e sistemi meccatronici
- Uffici tecnici industriali
- Progetti di progettazione e industrializzazione su misura
Cosa porto ai miei clienti
Un intervento flessibile, capace di rafforzare il team esistente e mobilitare risorse complementari secondo le esigenze del progetto.
Visione completa del ciclo prodotto
Dall'idea iniziale al prodotto industriale: progettazione, calcolo, scelta processo, prototipi, metodi, fornitori e produzione.
Management tecnico sul campo
Esperienza concreta nel coordinamento di team tecnici, con decisioni orientate ai risultati e alla fattibilità industriale.
Team più efficaci
Metodi di lavoro più chiari, priorità più visibili e documentazione adatta all'uso reale dell'ufficio tecnico e dell'officina.
Risorse complementari
Secondo le esigenze: fabbricazione additiva, calcolo, subfornitura tecnica, prototipazione, industrializzazione o rinforzo specialistico.