Scrum au-delà du logiciel
Scrum peut structurer un projet industriel lorsque les besoins évoluent, que les inconnues techniques sont nombreuses et que les équipes doivent apprendre rapidement.
Les éléments à adapter
- Un backlog orienté résultats techniques
- Des sprints compatibles avec les cycles de conception et d'essai
- Une revue avec les parties prenantes industrielles
- Une rétrospective courte et concrète
- Un incrément vérifiable : prototype, essai, dossier ou décision
Les limites à anticiper
Les dépendances fournisseurs, les délais de fabrication et les exigences de validation doivent être intégrés dans la planification et rendus visibles.
Les éléments à préserver
Le Scrum Guide définit Scrum comme un cadre léger fondé sur la transparence, l'inspection et l'adaptation. Il ne fournit pas un mode opératoire détaillé pour chaque métier : l'équipe conserve la responsabilité d'adapter ses techniques au contexte, tout en gardant les responsabilités, événements et engagements du cadre.
Pour un projet mécanique, l'incrément peut être un prototype testé, une fonction validée, un dossier exploitable ou une décision technique robuste. La Definition of Done doit rendre explicite le niveau de qualité attendu avant de considérer le travail terminé.